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        雅安交建集團(tuán)平順公司召開薪酬制度改革推進(jìn)暨安全生產(chǎn)培訓(xùn)會

         【發(fā)布日期:2018-11-07】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁


        平順公司自業(yè)務(wù)整合以來,一直注重理順關(guān)系,強(qiáng)化部門職責(zé),積極探索制定一系列既利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展,又切合實際保障員工利益規(guī)章制度。而駕訓(xùn)部作為重要部門,薪酬制度改革事項納入公司重點(diǎn)工作,針對不同崗位特征形成了較為科學(xué)的與部門運(yùn)營收益相匹配的績效計算辦法。

        11月2日,平順公司率先組織駕訓(xùn)部相關(guān)員工召開了薪酬制度改革推進(jìn)暨安全生產(chǎn)培訓(xùn)會,會議由分管副總彭煒主持,具體內(nèi)容如下:

        一是總結(jié)通報目前駕訓(xùn)部運(yùn)行情況,就存在問題作出具體指導(dǎo);二是對員工普遍關(guān)注的薪酬制度進(jìn)行詳細(xì)講解;三是深入學(xué)習(xí)公司及考場相關(guān)規(guī)章制度,要求員工嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定約束自身行為,提高服務(wù)水平;四是貫徹落實市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神,切實落實安全管理責(zé)任制。

        此次會議的召開,體現(xiàn)了公司通過科學(xué)的、量化的崗位價值評判標(biāo)準(zhǔn),客觀公允的評價員工的工作效率與工作質(zhì)量,激勵員工創(chuàng)新思路、提高效率、改進(jìn)方法以提高個人業(yè)務(wù)能力水平,從而提高員工收入、實現(xiàn)個人價值,標(biāo)志著我司管理水平的進(jìn)一步提升。


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