交建集團(tuán)物流發(fā)展公司“四早”做好防汛工作

    今年入汛以來，雅安交建集團(tuán)物流發(fā)展公司采取“四早”措施，不斷提高防汛減災(zāi)能力水平。
    安排部署早落實。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級防汛抗旱防災(zāi)會議精神，安排布置防汛減災(zāi)工作，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，壓緊壓實工作責(zé)任，進(jìn)一步明確各級各類職能職責(zé)。
    工作機(jī)制早建立。進(jìn)一步完善《汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作應(yīng)急預(yù)案》，落實防汛安全防范措施。嚴(yán)格落實防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切關(guān)注氣候降雨等訊息。
    安全隱患早排查。嚴(yán)格落實“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”制度，定期對鳳鳴綜合物流園項目工地、分撥中心、青瓦房等重點(diǎn)區(qū)域開展安全隱患排查整治，及時研究解決隱患排查過程中出現(xiàn)的問題，建立隱患臺賬，梳理問題清單，督查限期整改，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。
    人員物資早儲備。組建防汛搶險應(yīng)急隊伍，細(xì)化分工，明確工作重心，做到人員充足，調(diào)動靈活，隨時保證防汛搶險需要。做好帳篷、照明燈、沙袋等防汛物資儲備，確保出現(xiàn)險情用得上。