2024年，雅安交建集團開工（續(xù)建）建設(shè)重點項目7個，截至9月底，完成投資13.58億元，占年度目標(biāo)任務(wù)77.6%；完成固定資產(chǎn)投資9.7億元，占年度目標(biāo)任務(wù)108.5%。
建機制抓統(tǒng)籌。在分片區(qū)包保幫基礎(chǔ)上，實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”項目推進機制，成立318繞城項目、318大本營項目和石棉G662、S217項目3個工作專班，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、工作職責(zé)和月度投資進度、建設(shè)目標(biāo)等事項，全力推進和服務(wù)保障項目建設(shè)。
明責(zé)任抓進度。全面實行項目清單化管理，部門聯(lián)動、點對點對接，把項目建設(shè)任務(wù)細(xì)化到季、月、周、天，以旬保月、以月保季、以季保年，確保每個項目建設(shè)有重點、有抓手、有時限、有計劃、有落實；指導(dǎo)施工單位優(yōu)化施工方案，加大人力物力投入，各個施工環(huán)節(jié)緊密銜接，確保清單各個節(jié)點任務(wù)落實到位。
疏堵點抓調(diào)度。加強項目全生命周期管理，圍繞項目偏離度和要素保障精準(zhǔn)調(diào)度，實行“周統(tǒng)計、月分析、季通報”，通報項目進展、任務(wù)完成和差欠情況，分析存在問題，安排具體補短板措施，研究協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的困難和問題。
搞競賽抓攻堅。集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項目主體子公司班子成員力量下沉，定期不定期深入施工一線蹲點了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題，精準(zhǔn)攻堅，強力推進。國道318繞城項目開展以“勞動創(chuàng)造價值，競賽提升效率”為主題的“大干120天”勞動競賽活動，對工程進度、質(zhì)量、安全開展評比，激發(fā)各參建單位積極性、創(chuàng)造性。開展“9.5瀘定地震石棉交通災(zāi)后重建項目攻堅”活動，充分利用黃金施工期集中力量、優(yōu)化組織、強化措施，形成“比學(xué)趕超”抓項目氛圍，力促項目搶進度、出形象、出亮點，形成更多實物工作量。
強問效抓督查。緊盯項目時間節(jié)點，集團目標(biāo)管理部、建設(shè)管理部對重點項目開展督查，特別針對省文旅發(fā)展大會呈現(xiàn)項目，緊盯時間節(jié)點跟蹤督查，督查結(jié)果每周一通報。對7個在建項目實行掛圖督辦，對項目投資和形象進度完成情況實行“紅綠黑”旗張榜公示，對項目推進不力的及時約談提醒、限期整改到位，以結(jié)果導(dǎo)向倒逼項目建設(shè)進度。
您現(xiàn)在的位置：首頁 >> 新聞中心 >> 正文